业财融合推动国有港口企业成本管理升级
作业成本管理是以作业为核心，通过对作业成本的确认、计量和分析，探寻降低成本的途径和方法，提高企业成本管理的精细化程度。将业财融合与作业成本管理相结合，并应用于国有港口企业成本管理中，具有重要的现实意义。
构建业财融合的组织架构
国有港口企业应结合码头作业特性，构建适配多环节协同的业财融合组织架构。建议成立由财务总监牵头，涵盖生产业务部门、调度中心、设备部门等核心业务部门负责人的业财融合管理委员会，下设作业成本管理专班，配置兼具港口业务知识与财务分析能力的专职人员（如配备熟悉集装箱装卸、散货堆存等作业流程的财务人员）。（剩余2304字）
