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本文深入分析当前新能源发电企业项目管理中，前期风险控制、过程协同效率以及后期资产流动等方面存在的主要问题，并剖析其成因。在此基础上，文章提出构建全过程咨询服务体系、促进产融结合以及建立标准化管理流程等优化措施，旨在提升新能源发电企业项目管理水平和核心竞争力。
新能源发电企业项目管理现状
项目前期风险高 资金与资源整合能力不足 新能源发电项目在发展初期，面临着资源评估偏差、审批流程繁杂等诸多风险。（剩余2357字）
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新能源发电企业如何应对项目管理新挑战
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