真OKR要怎么制定

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OKR简单，也不简单。

OKR的结构看上去很简单，它包含O（目标）和KR（关键结果）两个部分，不外乎这三个部分，最多再包含一个Action（关键举措）。

不简单的是，要让团队成员对OKR有共识。很多管理者想当然地以为，依靠一己之力把OKR制定出来，给下属去做进一步的分解和承接，OKR 制定这项工作在自己这一侧就算完成了，剩下的只是下属如何去做承接的问题——这一看法在根本上就是错误的，它本身就不符合OKR要群策群力的精神。（剩余2441字）

试读结束

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