“三阶段”助绩效管理迈向新起点

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绩效管理是一个指挥棒，是员工执行力建设的利器，也是组织能力提升的推进器。“绩”是指业绩，即工作成果；“效”是指效率，即工作过程。绩效首先是工作的结果，同时也包括了影响该结果的过程要素。荀子曰：“不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之。”团队对绩效标准清晰有效的分工、过程的跟进、能力的辅导、日常的对接与结果的复盘，能够在很大程度上提升团队的执行力。（剩余7130字）

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