长期主义驱动人才战略转型
当前，我国人口红利趋近尾声，用工模式在发生根本的转变，“老中青”三代结合的局面必然客观存在，职场上“多代际”团队管理的现象不再罕见，为了打造面向未来的人才梯队，实现长期战略转型，企业需要重新设计工作，激发个人潜能，以开放包容的心态、兼收并蓄的内涵，发现变化、适应变化、拥抱变化。
建设人才队伍的紧迫性
UP公司虽是国有金融企业，但缺乏人才队伍建设的系统性规划及顶层制度保障，招聘流程相对固定、标准化，在引进高端人才方面缺乏优势，人才自主培养复杂性强，培养周期长。（剩余2973字）