股权激励：由“绑定”变共识

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一厢情愿的激励孤掌难鸣

Y公司去年业绩实现180%增长，行业前景看好。“行业有增速、企业有发展，实施股权激励方案，就相当于又给员工增加了新动力。”怀着这样的美好愿望，Y公司老板王总决定在公司内部大力推行股权激励方案，以便将公司未来的增长收益与管理团队绑定，实现共创共享。然而，与老板的热情高涨相比，员工们对股权激励方案却毫无兴趣，甚至以各种理由推脱，拒绝参与投资。（剩余2899字）

试读结束

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