水务企业如何利用组织结构改革重塑经营效能

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水务企业传统职能制组织架构存在部门壁垒明显、决策链条冗长、协调成本高等效能制约问题，难以适应多元化发展与差异化管理需求。基于组织变革理论，水务企业通过实施组织结构改革，引入矩阵型组织、区域型组织等模式，能够重塑管理架构与运行机制。改革在决策执行效率、资源配置能力、协同创新效应三个维度产生显著促进作用，能有效突破传统管理瓶颈。（剩余3939字）

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