M建筑公司样本：指标协同绩效管理的创新实践

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在竞争激烈的建筑市场里，传统的绩效管理模式已不再适应建筑企业的发展。指标协同作为现代绩效管理的核心理念，能通过构建多维度指标体系，把企业各个业务板块有效整合起来。

M建筑公司是行业内的领先企业，随着规模扩张和业务多元化的转变，其积极探索以指标协同为基础的新绩效管理模式。该公司建立了包括财务、客户、内部流程等多个方面的协同指标体系，这不仅有效整合了企业资源，还提升了管理效能，为建筑行业的绩效管理提供值得研究的典型案例。（剩余3653字）

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