打破企业人才评价僵局 胜任力模型来“救场”

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现今企业对人才的依赖程度持续上扬，但普遍存在评价标准模糊难辨、方式陈旧、结果流于形式等管理困境，面对岗位复杂多变以及能力要求多元的现实局面，单靠学历与资历难以判断员工实际胜任水平，迫切需要引入更精准、直观的能力评估工具。胜任力模型凭借其行为导向及与绩效相关联的特性，愈发成为支撑企业人力资源科学决策的有效手段，对推动组织效能改进与战略目标实现有现实意义。（剩余2638字）

试读结束

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