破解境外用工困局！米拉多铜矿的实战样本

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随着“一带一路”倡议的推进，中资企业的海外项目遇到跨国用工时的法律合规问题、文化冲突问题，以及人力成本控制问题等多重挑战。属地化管理是平衡本土适应性和运营效率的关键策略，也是企业实现可持续发展的重要办法。不过，现在的研究大多集中在理论框架上，没有深入分析系统性的实践模式。厄瓜多尔米拉多铜矿是中资企业海外资源开发的标杆项目，它建立了制度、培训、激励和风险防控共同推进的属地化用工体系，成功解决了跨文化管理的难题，让员工稳定性提高了很多，和社区关系也更加融洽。（剩余2568字）

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