国企基层队伍“五项融合”管理方式的探索

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摘要：国企改革不断深入，市场化运行给基层队伍建设和管理提出了新的标准和要求。胜利油田某发电企业自2011年起深入准噶尔腹地，参与胜利西部矿区生产建设，在12年的管理实践中，针对外部市场用工形式复杂多样，通过对胜利西部外闯基层队伍管理的优缺点分析，进一步开展了“市场化”运行模式下队伍管理建设的实践探索，提出了以“融合”为主要思路的队伍管理理念。（剩余5282字）

试读结束

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