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随着我国产业结构优化升级,劳动密集型经济逐渐向知识密集型经济转变,科研人才的战略作用逐渐显现,这对国有科研企业的人力资源管理工作提出了更高要求。我们研究绩效管理新工具OKR(目标与关键成果法)在国有科研企业中的应用,提出运用OKR的流程、要点与注意事项,以解决当前国有科研企业绩效管理的难点。
国有科研企业绩效管理的难点
项目研发周期长,目标成果难以预测。(剩余2182字)
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绩效管理新工具 OKR在国有科研企业中的应用
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