基于业财融合的项目全周期预算管理路径

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将业财融合理念融入项目全周期预算管理，是企业顺应时代发展潮流、提升管理水平的必然选择。在项目的启动阶段，业务部门与财务部门共同参与项目可行性研究，依据市场需求、技术可行性以及财务可行性等多维度因素编制项目预算，为项目的顺利启动奠定坚实基础。在项目执行过程中，财务部门凭借专业知识，对业务活动中的成本支出、资金流动进行动态监控，及时发现并预警潜在的财务风险；业务部门则依据财务反馈优化业务流程、合理调整资源配置，以确保项目按计划推进。（剩余2280字）

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