做有效的绩效管理

打开文本图片集

自组织建立那一刻起，管理层便着手建立绩效考核体系，对组织承担的责权利进行规定。从理论上讲，绩效管理如果实施得当，必然会提升组织绩效，层层分担组织目标，使组织更具有战斗力。然而，从实践上看，由于一些绩效管理体系的不合理，很多企业将绩效考核作为控制人工成本的工具，对员工的报酬进行克扣，损坏组织氛围，引发员工与组织的矛盾，最终影响到了组织绩效。（剩余3228字）

网站仅支持在线阅读（不支持PDF下载），如需保存文章，可以选择【打印】保存。