工时制不是薪酬激励唯一解

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“别人家”薪酬制度的诱惑

X集团是一家专业化承接路桥养护工程的国有企业，L是其下设的一个工程设计部室，仅有十几人，内部管理和薪酬体系都按照集团本部的制度执行。但随着时间的推移，X集团基于打造综合交通产业集团的战略进行了组织架构调整，原来的设计部室独立成为L设计院。至此，其激励机制也暴露出一些弊端，比如对设计人员的价值衡量不清晰，价值导向不明确，一定程度上演变为平均主义、大锅饭的分配模式。（剩余4708字）

试读结束

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