三个问题澄清战略举措

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战略地图不等于行动计划

企业组织年度经营规划研讨，经过一次又一次的头脑风暴和思想碰撞，逐渐找到实现目标的路径举措，呈现出企业的战略地图。这时，每位参与者都很兴奋，仿佛看到胜利在向他们招手。大家热血沸腾：目标有共识了，实现目标的路径举措也有共识了，接下来，干就完了！

真的是“干就完了”吗？事实上，在此后的经营复盘会上，往往不时出现令人尴尬的场面：当初达成共识的战略地图与各部门的实际操作逐渐变成“两张皮”，战略举措还是举措，但实际执行却越走越偏，渐行渐远。（剩余3537字）

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