国际货运企业全面预算管理的难点及优化路径

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信

随着“一带一路”倡议的深入推进与全球供应链的深度融合，国际货运企业作为跨境贸易的核心纽带，面临着业务规模扩大与竞争加剧的双重挑战。全面预算管理通过“战略规划一资源分配一过程控制一绩效评价"的闭环管理，成为企业实现精细化运营的重要抓手。从企业实践来看，国际货运业务覆盖海运、空运、陆运等多环节，涉及跨境结算、关税政策、港口作业等复杂场景，预算编制常因市场变量预测偏差导致资源错配，汇率波动更直接冲击财务预算的稳定性。（剩余5278字）

试读结束

目录
monitor
客服机器人