混合所有制改革背景下企业绩效管理体系的四维重构路径

——以山西汾酒为例

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引言

在混合所有制改革背景下，绩效管理体系作为公司治理的重要工具，直接影响着国有企业的市场化运营能力。传统的绩效管理体系存在战略传导脱嵌、治理主体失衡、激励约束失效及动态响应迟滞等困境。山西汾酒从2017年开始进行混合所有制改革，本研究聚焦山西汾酒的绩效管理体系重构实践，通过组织赋能、流程再造、动力机制、技术升级的四维重构路径，探索国有资本与非公资本深度融合下的绩效管理体系效能提升路径。（剩余4478字）

试读结束

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