李明光： 在质疑中等来转折点

——FMG集团董事长兼CEO

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我们复盘十年未盈利的症结，核心就在于“高举高打”的商业模式。创业初期我们就组建了百余人的设计团队，加上研发人员总计近三百人，后台成本居高不下。反观那些百平方米左右的服装店，八到十个设计师便足以支撑运转，而我们这样的模式，必须等规模达标才能兑现利润。就像大型互联网公司、车企的成长逻辑，规模未到临界点前，盈利始终难以突破。（剩余372字）

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