翟光龙：用脚步丈量出的产业洞察

——松果出行创始人兼CEO

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投资自建工厂并非我们所在产业的常规路径，多数从业者不会选择这条赛道，这和汽车行业普遍自建工厂的模式形成鲜明对比。创始人要维系企业的长期认知优势，得先推动内部认知同频。当整个组织形成认知合力，最大的价值在于摆脱对单一核心的依赖，构建多元决策大脑。创始人锚定的往往是未来数年甚至十年的布局，而现实市场与内部团队的反馈，能帮他校验对未来的判断，沉淀更敏锐的行业体验。（剩余361字）

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