张国衡:“大企业病”美宜佳的破局心法

——美宜佳董事长穿越

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在商业模式的演进上,美宜佳选择了一条先易后难的路。它从社区里一家规范的杂货店起步,逐步迭代升级。基于实际管理需求与技术发展,美宜佳将行之有效的管理经验沉淀为系统能力,形成可复制的体系,从而支撑企业持续成长。

在追求可持续发展的道路上,美宜佳也遭遇了几乎所有企业都会面临的问题与瓶颈。2020年,我们的门店数量突破两万家,表面数据亮眼,深层瓶颈却已浮现。(剩余421字)

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