地质勘探企业绩效管理优化路径

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地质勘探行业具有项目周期长、野外作业占比高、技术依赖性强、风险管控难度大等特点，传统绩效管理模式已难以适应当前行业发展需求。从绩效管理视角出发，系统梳理当前地质勘探企业绩效管理的变化与问题，进而从战略指标设计、数字化平台搭建、差异化激励实施、动态调整机制构建等方面提出优化方案，助力地质勘探企业搭建更科学高效的绩效管理体系，提升企业组织效能与人力资源利用效率。（剩余2464字）

试读结束

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