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青年人才培养是关乎企业可持续发展的大事。一些央企存在着人才老化、年轻骨干后备队伍不足等问题。央企的改革要求健全完善人才培养机制，打造源源不断的人才梯队。分析央企选拔、培养、使用、激励青年人才的若干机制，梳理出一些典型案例，有助于缩短人才培养时间，形成适应央企发展战略和经营实际的人才供给制度。
构建系统化培训模式
人才教育培训工作要顺应青年员工的成长成才特点，按人才的“梯度”需求设置分步骤、分阶段的培训课程。（剩余2513字）
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企业青年人才培养机制与实践案例
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