工程管理中经济风险的识别与应对策略

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在全球化和城市建设加速的背景下，工程管理经常会碰上经济风险。比如招投标阶段，容易出现市场情况没摸透、部门职责混乱，还有价格波动大等问题；签合同时，又常忽略承包商资质审核和条款细节；到了施工阶段，施工方案不合理、成本失控，质量安全事故也跟着冒头。通过分析实际案例，提出采取强化招投标管控、完善合同管理体系、优化施工管理流程等手段，这样才能有效减少经济风险，保障项目能够顺利开展并获取经济效益。（剩余2610字）

试读结束

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