李东来:多维度对标 重塑企业考核评价体系

——顾家家居总裁

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我从企业实践经验出发,建议对各项指标进行多维度对标。不仅要与预算指标、自身历史同期数据对比,还要和行业平均水平、主要竞争对手的数据比较。相应地,指标结果的闭环应用,要将考核与评价区分开来。

考核主要是和年初预算、历史同期做比较。要是完成了预算指标,同比有增长,考核结果就不错,年终奖励和工资涨幅也会更高。(剩余356字)

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