曹旭东：如何通过命名提升公司效率与战略执行力

——Momenta首席执行官

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2018年下半年，公司扩张步伐迅猛，人员规模增长至400人，然而办事效率却未达预期目标。在与一线员工交流过程中，我发现公司核心理念与一线员工的认知存在巨大差距，这一差异致使行动层面出现脱节的情况。2018年年底，我决定将公司的战略以形象化的方式呈现，如同广告般直观清晰。

总结提炼是一种良好的工作习惯，这种习惯已渗透至公司诸多环节。（剩余345字）

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