PDCA循环如何重塑行政管理价值
随着企业现代化、科学化、精细化管理理念的深入发展，PDCA循环越来越多地被视为一种有效的制度工具，可助力企业部门优化内部流程、快速回应内外部受众需求，进而逐步提高运营质量和管理绩效水平。
PDCA循环理论概述
美国质量管理专家戴明（Deming）在质量管理理论的基础上提出了PDCA循环这一持续改进模型，四个环节紧密相连：P（Plan）：确定目标和办法，制订改进或变革的计划；D（Do）：按照既定计划进行试运行或开展小范围试点；C（Check）：对试运行结果进行检查、评定和分析，发现现存问题和改进空间；A（Act）：将改进措施纳入标准化流程，并在更大范围内推广应用。（剩余2415字）
