基于业财融合的城市综合运营商财务数字化转型实践

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城市综合运营商作为承担城市基础设施建设、区域配套服务开发等核心职能的主体，其业务具有投资周期长、资金体量大、公益性与经营性业务交织的显著特征。这种复杂性使得传统财务管理的弊端进一步放大，如城市基础设施投资中资金平衡预测精度不足、资金需求节点时序不匹配等。因此，推动财务数字化转型，构建以精细化预算管理为核心、以业财深度融合为纽带、以智能风险管控为保障的财务管理体系，既是破解企业管理困局的现实需求，更是提升企业核心竞争力、实现可持续发展的必然选择。（剩余3300字）

试读结束

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