C汽车零部件公司项目成本管理研究

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摘 要：C汽车零部件公司是一家有国企背景的混合所有制企业，C公司改制之后，营业额连年攀升，但利润空间不断收窄，公司面临非常大的市场压力。成本管理自然成为整个公司管理的重中之重。成本管理是保障企业利润的重要方式，项目成本管理就是持续对项目进行状态进行监督。为了应对改制后市场化运营带来的巨大竞争，C公司对公司管理进行了全面的升级，本文通过观察、对比等方法，研究了C公司项目管理成本控制的改进，并进行简要分析。（剩余6014字）

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