“一利五率”牵引下的送变电施工企业大财务管控革新

——以新疆送变电有限公司为例

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DOI：10.12433/zgkjtz.20251515

一、实施背景

（一）实现“一利五率”目标

随着国有企业改革的深入推进，送变电施工企业需要调整自身的组织架构和管理模式，以适应新的市场环境和政策要求。在这个过程中，如何合理配置资源、提高企业效率以及优化财务管理成为了关键问题。在国企改革中，“一利五率”是重要的考核指标，即利润增长率、劳动生产率、投资回报率、资产周转率和研发经费投入比例[。（剩余4844字）

试读结束

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