打造面向个人的职能考核体系

某粮食国有企业（以下简称“A国有企业”）自成立以来，规模不断发展壮大，管理水平不断提升，面向企业的业绩考核体系也不断得到优化和发展。然而，其面向个人的考核体系还不够健全，基础还有些薄弱，一些管理手段受困于无依据而缺少关键抓手，这些问题与该企业当前发展水平和高质量发展要求不相适应，需要企业认真思考并做出有益尝试。（剩余2998字）

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