“一利五率”考核背景下的人效评价模型构建

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2023年以来，为进一步贯彻党的二十大精神，增强企业核心竞争力，国务院国资委推陈出新，发布了中央企业“一利五率”考核体系，为国有企业高质量发展指明了方向。在此背景下，如何结合考核体系，聚焦企业战略，科学评价企业人效水平，探索盘活存量人力资源的有效途径，成为企业实现精细化管理的重要内容。

本文利用平衡计分卡技术，以H机场集团为例，将“一利五率”考核体系要求同集团战略有机结合，根据功能定位，构建出适用于本集团的差异化人效评价模型。（剩余4069字）

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