执行“薪”计划，解决“心”问题

一些企业对于员工的薪酬激励，总是处于尴尬两难的境地。无论从事何种行业，员工在薪酬问题上永远“涨”无止境；节日福利、日常津贴等补贴成了“食之无味，弃之可惜”的“鸡肋式”激励；搭建薪酬体系太难，还增加了好多工作量等。以Y酒店为例，在职员工151人，从学历层次上看，酒店员工的学历水平较低。从年龄结构上看，酒店员工的年龄跨度较大，上到60岁的厨房工作人员，下到18岁的服务生，但主要还是以年轻人、中年人为主。（剩余3093字）

网站仅支持在线阅读（不支持PDF下载），如需保存文章，可以选择【打印】保存。