洞察之眼

休伯特·乔利（百思买前董事长兼 CEO）：下放决策权是有前提条件的

下放决策权和培养自主性虽然很重要，但并不适用所有的情况。

2012年，我开始在百思买工作时，公司总部的停车场空空如也。我发现，公司总部总有五分之一到三分之一的人不在办公室。有些部门，团队会议有一半的人不在。当时百思买的员工被允许在任何他们想待的地方、在任何时间工作，只要能达到预期的结果。（剩余1467字）

网站仅支持在线阅读（不支持PDF下载），如需保存文章，可以选择【打印】保存。