降本增效背景下油田企业物资管理方式的优化

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物资管理方式的优化策略

物资管理组织机构的优化 降本增效背景下，油田企业要进一步精简物资管理组织机构，通过集中物资管理人员疏解冗员难题并重新分配管理任务，以实现物资管理部门和人员职责的科学转变。例如，在物资管理实践中，可运用管办分离理念优化物资管理系统，并设立“企业”和“管理小组”相互监督。又如，可成立物资计划办公室、物资采购办公室、物资结算办公室，共同负责企业的物资计划与采购管理工作。（剩余2127字）

试读结束

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