建筑企业人力资源管理模式的现代化路径

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建筑企业人力资源管理的特点

人员流动性大 首先，建筑企业的员工可能需要频繁地在不同项目之间调动，这给人力资源管理带来了一定挑战。例如，一个项目完成后，员工可能需要转移到另一个城市开展下个项目，这种在地理位置上的变化要求企业必须具备灵活的人力资源规划和调配能力。其次，鉴于项目周期的不确定性，部分员工的工作合同为临时合同，这无疑增加了员工流失率，使得企业需要不断组织招聘并培训新员工，从而增加了人力资源管理成本。（剩余2164字）

试读结束

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