数智化时代企业如何进行财务管理模式转型

数智化时代企业财务管理模式的弊端分析

在数字智能化时代，很多企业都在探索财务管理模式的转型路径。在这个过程中，一些企业转型不成功的因素包括：对财务职能的定位较为模糊，设置的管理流程运行不够通畅，数据信息系统复杂且分散，企业财务管理方法不够细致，企业内部管理制度未能与时俱进，由此导致企业在财务管理模式转型过程中遇到很多具体问题：其一，看似信息化、数字化、智能化的财务管理工作模式并没有真正降低财务管理工作的强度，财务人员依然有较多的手工操作及重复操作，工作效率相對低下；其二，企业的财务、业务系统并不统一，多项信息无法实时共享、上传，制约企业整体运转效率；其三，财务部门的报表过多，登记内容多有重复；其四，企业的IT管理能力配置存在一定的错误，造成资源配置不充分、不理想，缺乏具有可行性的“财务—业务”决策机制。（剩余1608字）

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