建筑企业如何运用价值链理论控制成本

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价值链理论基础上的成本控制原则

实施以价值链理论为基础的成本控制需遵循三项原则：第一，成本最优原则。具体是指分析价值工程，以最大化价值的实现作为目标，优化实际资源的配置，对价值工程的分析有利于将各种非必要成本耗费消除，从而将成本控制在合理范围。第二，三全原则。该项原则是指围绕着全员、全过程以及全方位三个层面实施成本控制，此处所说的全员控制即为单位所有员工构成成本控制的组织体系，第一责任人为项目经理，保证技术部门、经营部门以及财务部门的员工充分参与其中；全过程控制则是指成本控制着手于价值链相关的全部环节，包括物资采购、项目建设、售后服务等环节的成本，都应做到动态把控；全方位控制指的是根据价值链要求，在生产经营各项成本相关活动中全范围覆盖成本控制执行，对每一笔产生的费用开展监督、强化控制，规划资金的科学使用，以防止出现违规占用资金的情况。（剩余1777字）

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