搭建全要素管理体系增强电力公司财务的价值创造

随着政府大力推进“双碳”目标落地和加强新型电力系统建设等一系列新思路、新战略、新举措的提出，T电力公司面临重大的历史机遇与挑战。在数字化时代，财务管理必须紧跟管理变革与公司发展战略，在支撑战略、赋能业务、洞察风险、支持决策等方面发挥财务价值创造作用。本文基于SWOT理论，对T电力公司近三年的资金管理、成本管理等四方面财务管理现状进行分析，找出短板并明确规划提升方向。（剩余1948字）

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