深化国企改革 构建完善的薪酬绩效激励体系

T集团的薪酬绩效激励体系现状

2020年，T集团依据各部门的职责和分工，从任职资格、管理责任、沟通协调要求、工作特性、工作条件、业绩影响等六个维度对各岗位进行评估，建立了企业岗位价值矩阵，再通过设计各薪级内部的档数和档差，最终形成企业薪级薪档表：每个岗位对应相应的薪级，岗位员工根据自身综合情况确定相应的档级；在岗位价值矩阵之外，执行职务与职级并行体系，将员工划分为管理序列、专业技术序列、业务序列三个序列，构建不同的职级体系，突破原有薪酬体系下“调薪=晋升=做管理者”的单一职业发展路径；强化绩效考核，通过季度绩效考核加强员工的考核观念并细化落实考核过程，同时依据考核结果兑现员工绩效。（剩余4026字）

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