精细化管理在工程项目进度管理中的应用

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［摘 要］文章首先阐述精细化管理的概念；其次强调精细化管理在工程项目进度管理中的重要性，如提高项目效率、降低项目风险、提高资源利用率、提高项目质量和客户满意度等；最后详细介绍精细化管理在工程项目进度管理中的应用，包括管理策划、进度计划编制与分解、进度过程控制、进度检查与督导、关键设备配置与重大方案选定以及动态调整和持续改进。（剩余5026字）

试读结束

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