大型国企准时采购供应链的战略转型与优化

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在西部大开发进程中，一批大型国企来到偏远地区发展，形成若干新型产业细分市场，其生存发展情况备受市场关注。通过实地调研，了解大型国企在西部偏远地区业务概况及现有供应链模式，揭示出当前存在的不足。再分析企业数字化、绿色化、协同化、合规化战略转型的可行性与实效性，研究供应商管理、物流配送、采购流程和资金保障四个方面的优化路径。（剩余5494字）

试读结束

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