医院业财融合下的成本控制机制构建与实效分析

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在“健康中国”战略引领和医保支付方式改革不断深化的背景下，医院作为医疗服务供给主体，既要应对控制费用的压力，又要肩负提升医疗质量的重任。传统财务管理模式以结果导向为主，未能有效对接临床、后勤、药剂等业务部门的实际运行过程，导致财务管控与业务执行存在割裂，成本数据滞后、反馈机制薄弱、预算刚性强等问题日益突出。（剩余5130字）

试读结束

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