客户综合贡献度评价是中小银行破局的关键抓手

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当前，大型银行下沉叠加同业竞争加剧，中小银行面临的竞争愈发激烈。它们不再只看重客户的存贷款规模，而是通过多维度指标评价客户综合贡献，逐步实现从粗放式管理到精细化运营的转变。中小银行的竞争，本质上是客户资源的竞争，提升客户综合贡献度已成为其实现持续盈利的战略核心。经济学家帕累托的“二八法则”指出，企业约 80% 的利润由 20% 的核心客户贡献。（剩余2406字）

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