岗位胜任力模型驱动电力企业培训体系升级

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在能源转型和数字化加速发展的时代背景下，电力企业正面临着技术更新快、安全风险大、管理要求严的挑战，迫切需要通过准确有效的人才培养策略来保证战略目标的达成。传统培训模式目标模糊、内容零散，效果难以量化，很难满足复杂多样的业务需要。岗位胜任力模型（Competency Model）是以岗位的职责需求为核心，对知识、技术、态度和心理品质等关键能力进行了系统的、可度量的整合，为培训体系的进一步完善提供了坚实的科学支撑。（剩余2542字）

试读结束

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