国有企业经理层成员契约化管理的落地策略

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长期以来,国有企业经理层成员多通过行政命令指派产生,选拔时参照机关干部“德才兼备、群众观念、民主作风”等标准,在干部能力与岗位权责的适配性考量上尚有提升空间。这是因为国企对经理层的考核目标及标准不够清晰,这在实践中一定程度上影响了激励效果,未能充分激发其工作主动性与积极性,对长期运行效率及经营发展带来一些影响。(剩余2503字)

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