宁德公司样本：多元化内部模拟市场建设

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当前，供电企业面临复杂、严峻的经营形势，其开展内部模拟市场体系建设，是提高企业经营效率效益、提质增效的重要举措。以国网宁德供电公司开展内部模拟市场体系建设为例，阐述供电企业如何在组织层级多、业务覆盖范围广的情形下，建设多元内模市场体系的方案。

供电企业内部模拟市场体系组织层级

按照组织架构，供电企业层级可以分为分公司层、部门层、班组层、供电所层、员工层；按照部门职责与经营效益的直接关系划分，部门层级可细分为供电部门、支撑部门、管理部门；按照班组、供电所层级划分，又可细分为更多类的班组，如运维检修部门，根据工种不同，下设班组可分为运维班组、监控班组、检修班组等。（剩余2167字）