何小鹏：不要让“不了解”成为边界限定你的可能性
——UC公司创始人 小鹏汽车董事长
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底层思考：能做、想做、该做和“是不是不做”
战略是四件事情的组合：想做什么，有能力做什么，该不该做以及“是不是不做”？在公司的不同阶段，四个维度的重要性和优先级不一样。我第一次创业是UC，主要在自己的能力范围去考虑：我有能力做什么。第二次创业是小鹏汽车，我首先考虑的是：我想不想做。
UC当年做到1000人左右规模的时候，在“不做”这件事情上我曾经犯过巨大错误——有一种自己无所不能的幻觉。（剩余1659字）
