能源企业管理数字化转型之路怎么走

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国有能源企业推进管理数字化改革，需要贴合企业整体数字化发展的本质。在这个过程中，精细化管理理念应当作为根本指引，健全的制度体系构成必要支撑，标准化则是不可或缺的根基和依托，数据驱动化成为关键承载方式，协同运作则扮演着重要的工具角色。由此，可构建起“作业精细化、制度规范化、流程数字化、信息实时化”这一核心转型框架，并沿着“互联互通促融合、深度融合强协作、高效协作严监管、公正监管保公平”的实施路径，全面推进国有能源企业管理领域的数字化转型升级。（剩余2391字）

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