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随着我国建筑行业市场化竞争愈发激烈，“材料制造与施工分离”这一传统管理模式所存在的资源配置低效、成本管控无力、风险反应迟缓等弊端逐渐显现出来。建筑材料制造属于施工环节前端的供给端，其与施工环节衔接的紧密程度直接关系到整个项目的效益状况。
目前，部分建筑企业正在尝试材料制造与施工一体化运作模式，但在财务管理方面依然秉持着分段式管理的思维，造成财务数据同业务流程脱离、成本核算口径不同、风险警报机制割裂等状况。（剩余2100字）
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建筑材料制造与施工一体化财务管理是大势所趋
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